![]() Ledelse - den vigtigste proces af alle! |
![]() |

|
VORES AFSÆT ![]() PERSONLIG COACHING ![]() INTERN LEDER- UDVIKLINGFORLØB ![]() GENNEMBRUDS -LEDELSE ![]() UDVIKLING AF LEDERTALENTER ![]() WORKSHOP OG FOREDRAG ![]() LEDER-ASSESSMENT ![]() CASES OG REFERENCER ![]() VIDEO & BØGER ![]() KONTAKT ![]() FORSIDE ![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]()
|
Aldrig før har ledelsesprocessen været så afgørende som nu. Sat på spidsen, kan man sige, at virksomhedernes skæbne står og falder med effekten af ledelsesprocessen. De resultatmæssige implikationer af god eller dårlig ledelse kan tælles i millioner af kroner, ja sågar i milliarder af kroner har den seneste tid vist. Tag de største danske virksomheder. Er deres situation skabt af markedet, finanskrisen eller andre udefra kommende faktorer? Nej - deres succeser og fiaskoer kan alene tilskrives den ledelse, der har været udøvet eller ikke udøvet, under de gældende omstændigheder. Ingen tvivl om, at finanskrisen tog mange på sengen. På den anden side, er det også en enestående chance for at udøve optimal "leadership". At lede i opgangstider er ingen kunst. Det er i tider som de nuværende, at vi skal vise hvad vi kan som ledere. Krise-ledelse eller ledelses-krise?I krisetider tales der meget om 'Krise-ledelse'. Måske skulle vi hellere tale om "'ledelses-krise"'? Store ledere udøver ikke situationsbestemt ledelse. De leder situationen og skaber de optimale omstændigheder og den optimale kontekst for virksomheden, uanset hvad der ellers sker rundt om virksomheden.Hos The Leadership Company arbejder vi ud fra følgende antagelse: "Virkelighed" +/- Ledelse = Virksomhedens resultater De fleste virksomheder arbejder kontinuerligt på at forbedre afgørende forretningsmæssige processer. Der praktiseres "Business Process Re-engineering". Der out-sources. Der in-sources. Der bench-markes. Kravet til processernes resultatbidrag øges løbende. Alt dette er naturligvis ganske fornuftigt. Men hvornår begynder virksomhederne, for alvor, at jagte det kæmpe potentiale i ledelsesprocessen? Lad os skabe fuldstændig transparens mellem ledelse og resultater? Lad os sætte konkrete ambitiøse og accelererede mål for det ledelsesmæssige bidrag til resultatskabelsen? Forskning viser, at bundlinje-effekten af god og dårlig ledelse kan varierer med mere end faktor 1:10. Ledelsesprocessens potentiale er helt enormt. Lad rejsen starte nu og lad os aldrig blive helt tilfredse. Potentialet i ledelse er uendeligt. |
|