 LEADERSHIPAGENDA |
 |
|
VORES AFSÆT  PERSONLIG COACHING INTERN LEDER- UDVIKLINGFORLØB GENNEMBRUDS -LEDELSE UDVIKLING AF LEDERTALENTER WORKSHOP OG FOREDRAG LEDER-ASSESSMENT CASES OG REFERENCER VIDEO & BØGER KONTAKT FORSIDE |
   
|
Med LEADERSHIPAGENDA™ har vi udviklet en "aggressiv" proces med hvilken virksomheden kan arbejde sig sikkert ud af krisen og samtidigt generobre kontrollen og den ledelsesmæssige handlefrihed. Processen er udviklet på basis af konkrete erfaringer med succesfulde turn around og generelle resultataccelerations-projekter samt det omfattende forskningsprojekt Leadership DNA®. Virkeligheden er ikke noget der ér, det er noget der skabes Som ledere er vores eneste berettigelse at vi kan skabe de optimale omstændigheder for virksomheden og at vi kan få det umulige til at blive muligt. Virkeligheden italesættes af topledelsen og samskabes med organisationen. Virkeligheden bør ikke konstrueres uden for virksomheden, men i virksomheden, af ledelsen. Du skal som leder sætte den ledelsesmæssige agenda. Du skal være mere ambitiøs end alle andre og du skal sikre solid eksekvering af de nødvendige forretningsmæssige gennembrud. Præmis En af processens centrale præmisser er kombination af følgende tre perspektiver:
2. Hjørneflag 3. Gennembrudsagenda 
Context setting (fortælling, rationale og meningsetablering) Hvordan italesættes rationalet for den forestående proces? Hvad er det for en kontekst som sænkes ned over processen? Valg af kontekst er særdeles afgørende, idet det er konteksten der skaber meningen i organisationen omkring processen. Og det er konteksten som bliver referencen for de mange beslutninger der skal tages i forbindelse med processen. Det handler her om at dreje på de rigtige kontekst-markører. Hjørneflag - etablering af det ledelsesmæssige rum En anden væsentlig del af præmissen. Hvordan er det, at vi leder denne proces markant bedre end tidligere opgaver? Hvordan er det at vi viser organisationen at vi mener det alvorligt og at dette er et "must win battle"? Det kan handle om at etablere et "war-room", lave ugentlige korte orienteringsmøder. Holde månedlige gennembruds workshops, konsistent kommunikation m.v. Det handler om at etablere det optimale ledelsesmæssige rum. Gennembruds-agenda - hvilke gennembrud, hvornår? Nu er der etableret den optimale kontekst og det optimale ledelsesmæssige rum. De optimale omstændigheder er etableret. Nu er det nu at ledelsen skal udvælge og prioriterer de ønskede forretningsmæssige gennembrud. Her er det vigtigt at forstå gennembruddets anatomi. 
Selve agendaen skræddersys naturligvis fra virksomhed til virksomhed. Det følgende er blot et eksempel. 
Processen Selve processen består af en række velafprøvede og succesfulde byggeklodser, der i kombination giver det ønskede resultat. 
For yderligere information Kontakt Leading Partner Jesper Elling på 70 22 07 06 eller je@the-leadership-company.com. |
|
Villa Mignon - Gylfesvej 9A - Espergærde - Telefon: 7022 0706