Nyt ledelsesmæssigt DNA i Coloplast

VORES AFSÆT

TOPLEDER SPARRING
OG COACHING

DIREKTION ELLER
LEDERGRUPPER

GENNEMBRUDS-
LEDELSE

WORKSHOP OG FOREDRAG

TOPLEDER-ASSESSMENT

CASES OG REFERENCER

VIDEO & BØGER

KONTAKT

FORSIDE

Succesfuld forandringsledelse resulterede i et nyt ledelsesmæssigt DNA i Coloplast
Coloplast besluttede i begyndelsen af 2007 at iværksætte en ny, ambitiøs femårsstrategi, som i Global R&D betød, at der skulle sættes yderligere fokus på orientering mod kunderne, at værdien af produkt-pipelinen skulle tredobles og innovationshastigheden fordobles. Desuden skulle synergien mellem Global R&D, marketing og commercial exellence øges med en række omfattende organisatoriske omvæltninger, som berørte ca. 400 ansatte i Danmark, Frankrig og USA.

Umiddelbart var det planen at gennemføre omvæltningerne "hurtigt", "blidt" og med fokus på "at holde hjulene i gang". En plan der udsprang af forestillingen om, at der kommer en nedgang i motivation og produktion efter enhver forandring!

Nu viser Coloplasts erfaringer imidlertid, at det kan lade sig gøre at gennemføre forandringer uden nedgang i motivation og produktion. Forudsætningen for at gribe opgaven anderledes an og opnå succes var at se de nødvendige forandringer i nyt lys:

Kunne forandringen ses som en oplagt mulighed for at gøre Coloplasts topprofessionelle ledere endnu bedre?
Hvordan skulle lederne tænke om forandringen for at lykkes bedst muligt?
Hvad skulle der til for at skabe mening med forandringerne blandt medarbejderne?

Potentialefokuseret forandringsledelse

Sideløbende med den organisationsforandring Coloplast havde sat i gang besluttede de at lave et lederudviklingsprojekt, for at sikre succesfuld forandring gennem bedre ledelse. Således blev det besluttet at skabe grundlag for en mere produktiv, men også potentialefokuseret virkelighed og fremtid for deres nye organisation. Første skridt på vejen var at tage alle Vice Presidents, ca. 22 personer, ud af hektisk hverdag. Der blev skabt en anderledes kulisse for lederteamet, og de fik ro til at tale om den organisationsforandring de stod overfor på en ny måde. Det åbnede for en række erkendelser og nye måder at tænke forandringen på:

For at nå i mål med en succesfuld forandring, skulle den fundamentale tænkning om forandringen ændres.
Med et dramatisk øget fokus på udøvelse af ledelse i de berørte afdelinger, skulle 300 medarbejderes tænkning ændres.
Desuden skulle ledergrupperne samlet og hver for sig sammenspilles, og et nyt fælles sprog for ledelse etableres.
De ledelsesmæssige kompetencer hos lederne, på alle niveauer, skulle løftes markant.

Med denne indgangsvinkel blev et ambitiøst lederudviklingsprogram gennemført, hvor 50 ledere deltog i personlig coaching, undervisningsdage, workshops kombineret med praktisk træning i deres daglige ledelse.

Accelerationsprojekter

Den første udfordring var at skabe mening omkring forandringen, så medarbejderne koblede sig på strategien uden modstand.

Hver leder fik sit personlige accelerationsprojekt, og hver ledergruppe fik et fælles projekt. Mere end 50 konkrete initiativer blev sat i søen for at opfylde den ambitiøse strategi.

Lederne blev udfordret og holdt op på at tænke potentialefokuseret - hele tiden. Tidligere var kulturen operationelt- og bundlinjeorienteret. Nu skulle forandringer også være meningsfyldte og motiverende for den enkelte for at rejsen mod triple og double skulle lykkedes med succes.

Coloplast allokerede næsten 1.000 mandedage til deres ledelsesmæssige løft - tid de ikke havde - det krævede ledelsesmæssig mod og is i maven.

Effekten

Effekterne af samarbejdet har været mangeartede. De vigtigste er:

Global R&D er på plads med den nye organisation.
Innovations-tiden er reduceret med 20% på 1½ år (målet er 50% reduktion på 5 år).
Global R&D har en udskiftning i medarbejderstaben på 10% årligt (for Coloplast generelt er udskiftningen 18% årligt).
Ancienniteten i ledergruppen er høj - kun én enkelt leder har forladt R&D siden forandringsprojektet blev introduceret i begyndelsen af 2007.
Global R&D har fået styrket det ledelsesmæssige mod.
Global R&D har fået et nyt fælles, kraftfuldt sprog til at tale om lederskab og bringe deres merpotentiale i spil.
Global R&D benytter coachingbaseret ledelse som den grundlæggende ledelsesmæssige tankegang i forbindelse med udviklingssamtaler, rekruttering, organisationsudvikling, personlig udvikling, ledelses seminarer m.v.

"The Leadership Company har en meget forretnings- og profitorienteret approach på ledelse og de udviser en meget høj grad af fleksibilitet. De var villige til at tilpasse deres produkt til vores situation og forretning. Fra vores side var det desuden et krav, at de ville indgå en løbende dialog med os. Undervejs var de gode til at gribe og bruge den forvandling projektet undergik, da vi hele tiden blev klogere i processen." Siger VP Global R&D John Raabo Nielsen

Læs mere om High Impact Leadership DNA her

ARRANGEMENTER,
NYHEDER, M.V.

NY BOG AF JESPER ELLING

"Læs mere her"

Køb bogen

Villa Mignon - Gylfesvej 9A - Espergærde - Telefon: 7022 0706